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从本土屌丝到独角兽小猪短租的下一站是哪里

2018-09-29 10:17:39

从本土屌丝到独角兽 小猪短租的下一站是哪里?

模仿Airbnb?不,是挑战酒店!

2012年8月,在北京上地的一间40多平米的办公室里,小猪短租的创始团队激烈讨论着中国分享经济住宿领域的未来。他们判断,中国的短租住宿市场将在年内发生翻天覆地的变化。一方面,酒店行业将面临密集的物业交割期,物业和人力成本的明显提升将会推动酒店价格的上涨;另一方面,中国用户的消费升级、文化观念转变也一定会激发更个性化、社交化的住宿需求。同时,市场中巨量的闲置房产为短租房源提供了非常多可能。

尽管有种种分析支撑,但要在中国做C2C住宿分享的决定,在当时看起来仍是那么的不可思议——信用体系不健全,传统短租房源多数掌握在中介手中、入住体验普遍较差…“以当时的环境来看,恐怕没有人相信分享住宿的普及

从本土屌丝到独角兽小猪短租的下一站是哪里

。”晨兴资本合伙人程宇曾如此说道,“但我们看到了机会,因为它解决了住宿的成本结构、用户需求这两大核心问题,当年与陈驰第一次见面后,就觉得可以投资。”至今,晨兴资本参与了小猪成立以来所有轮次的融资。

“改变由酒店统治的标准化住宿的状况,推动国人出行住宿习惯的革新。”口号喊起来容易,做起来非常难。小猪的创业者们把自己封闭起来,潜心学习他们当时仅有的“参照物”Airbnb,从创业经历、市场定位,到其欧美业务数据和增长趋势。团队发现,他们面临的最大的困境就是:当时国内环境没有激发出分享经济独特的供给,需要利用市场和运营手段去激发房东真正把闲置资源分享出来并创造新的社交住宿体验,这样才能形成新的住宿生态圈。

于是乎,我们又一次看到了中国互联创业经典的“传销式”推广。整个2013年,团队出没在大大小小的写字楼、居民楼,陈驰甚至说服了自己在成都的母亲,让这位60多岁的老人把闲置的主卧进行了出租。而鲜有人知道,为了能帮助第一批房东良好的存活和发展,团队甚至建议房东在小猪平台上上线房源的同时,也在Airbnb上发布房源揽客。有意思的是,或许正是观察到中国用户和房源的”小爆发”, Airbnb在2014宣布通过战略合作曲线入华。

中国style的住宿分享平台模式

“住宿是一个重体验、重运营的行业,只有对本土市场具备深刻洞察和使命感的企业,才能真正地攻坚克难,解决用户的需求和痛点。”在被问到小猪面对其他平台竞争的看法时,陈驰强调,小猪用5年时间创造出一个适合中国的分享住宿平台模式,并将继续用扎实稳健的心态去打磨它,这才是小猪最强大的竞争壁垒。陈驰介绍,这次融资后的动作重点还是针对中国市场和消费者的特点,加大用户体验的升级与创新的力度。据悉,小猪在服务、安全、信用等领域的产业合作近期将有更多信息宣布,也将投入更多资源引入生物识别等技术,完善管家服务、智能设备系统以及云管理体系。

小猪短租本轮融资的独家财务顾问泰合资本评论称,“历史上无论是国外公司直接在中国运营(Uber)还是国外公司收购国内公司(比如eBay收购易趣,亚马逊收购卓越等),都尚未有成功案例,主要原因是这些都是极其本土化的生意,短租行业更是如此,要求的是对本土市场和客群的理解、以及基于本土市场的精细运营。”

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